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葛慧君副省長在省國貿集團調研時的講話

2008-05-01
 

  省國貿集團于今年1月31日正式成立,今天正好滿3個月。在這個時間與省政府辦公廳、省國資委的同志一起到集團調研,主要目的是了解集團組建以來的情況,和大家一起研究集團今后發展的方向。
  合并重組中大、榮大、東方三家集團,成立省國貿集團是省委省政府做出的一項重要決策,對于我省培育大企業集團、發展壯大國有經濟具有戰略意義。在過去一年里,原三家集團領導班子認真貫徹省委省政府決策,合力推進合并重組工作,妥善處理合并重組與職工穩定、生產經營的關系,做到了思想不亂、經營不斷、改革不停,生產經營平穩增長。特別是在中大股份國有股權劃轉的問題上,集團領導班子從大局出發,做了大量細致有效的思想工作,確保了中大股份國有股權劃轉順利進行。在合并重組工作中,大家都付出了艱苦的努力,工作富有成效,為省國貿集團今后的發展奠定了良好基礎。借此機會,我代表省委省政府表示衷心的感謝!
  當前,省國貿集團處于比較特殊的發展時期,一方面,國內外貿易形勢發生深刻變化,亟需加快轉型升級;另一方面,作為一家老企業新集團,亟需加快融合,發揮合并重組后的整體效應。在這個大背景下,省國貿集團領導班子成立以后,整個精神面貌很好,大家團結協作,敬業盡責,認真抓好合并重組后續各項工作,努力保持生產經營平穩發展。在今年全國外貿形勢不利的情況下,集團積極鞏固原有優勢,調整業務結構,挖掘國內外市場潛力,使經營規模穩中有升。同時,在全面分析國內外經濟形勢和企業自身現狀的基礎上,研究企業發展戰略,明確企業發展思路,提出了通過五年左右的努力,力爭實現銷售收入500億、利潤14億的目標。形勢判斷準確,工作思路清晰,奮斗目標振奮人心、切實可行。
  從總體上看,通過集團上下的共同努力,已形成了心齊氣順、合力發展的工作氛圍,省國貿集團已經轉入新的發展軌道。對集團公司成立3個月來的工作應予充分肯定。
  把省國貿集團培育成為國內一流的現代大企業集團是今后一個時期的奮斗目標。實現這一目標,總的是要以科學發展觀為指導,按照“創業富民、創新強省”總戰略的要求,融合好企業的各種資源,率先實行轉型升級,為全省外貿行業健康發展繼續發揮示范和引領作用。重點做好三篇文章:
  一、做好融合發展的文章
  三家集團合并重組,目的是實現“強強聯合”、“優勢互補”,產生“1+1>2”的放大效應,提高企業的抗風險能力和市場競爭能力。合并重組成立國貿集團,完成了三家集團國有產權的融合,這一步在大家共同努力下做得很好,但這僅僅是開局,接下來關鍵是要進一步整合集團現有的各類資源,使老企業能煥發出新的生命力。
  首先,要做到思想融合。原有三家集團發展經歷了從小到大的過程,都為浙江的外向型經濟發展做出了重要貢獻。國貿集團班子成員大多是原三家集團的領導者和創業者,與原企業有著難以割舍的感情。經過合并重組,形成了國貿集團這個新的共同體,成立了新班子,這既是組織的安排、發展的需要、同志們的緣分,也是給了大家一個新的發展平臺。大家要把組織的要求變成自己的追求,做到身入心入,形成共同發展的理念。要注重班子的團結協作,互相支持、互相關心、互相補臺,提高合作共事的能力,把領導班子打造成一個堅強的領導核心,共同維護好省國貿集團的整體利益。
  其次,要做到文化融合。對一家老企業新集團而言,文化融合是發展的關鍵性因素。著名管理大師杰克•韋爾奇說過:“資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展?!边@句話非常符合現階段國貿集團發展的實際。原來的三家集團同為國有企業,是省外經貿廳的老班底,是“兄弟加朋友”的關系,有很多共通之處。但由于各自的發展歷程不同,三家集團的企業文化不盡相同。要加大原有優秀企業文化的融合,加快形成新的共同文化理念,培育新國貿精神,形成國貿人的共同規范、共同信仰和共同追求。
第三,要做到事業融合。要把省國貿集團打造成全體國貿人共同創業和發展的平臺。把集團確定的發展戰略和企業有形資產、無形資產有效地融合在一起,搭建一個新的創業平臺,使大家感到有用武之地,有事業發展的空間,有自己追求的目標。這樣才能把大家融合在一起,共同把國貿集團建設好、發展好。
  二、做好提升發展的文章
  省國貿集團的主業是國際貿易,最大的業務優勢是外貿,堅持發展主業不動搖,這是做強做大企業的基石。在當前宏觀經濟形勢和市場環境下,加快實現轉型升級,提升發展質量,這是做強做大企業的根本出路。
  一是靠轉型提升。要轉變外貿增長方式,實現從數量增長型向質量增長型轉變。在充分發揮比較優勢的同時,注重以質取勝,提高對外貿易的質量和效益。這是國家的政策導向,作為一家國有外貿企業,應該在這方面帶好頭,走在前面。要努力提高外貿產品的附加值,提升國貿品牌的內涵,充分利用現有渠道,積極促進“兩低一高”產品貿易。
  二是靠拓展提升。一方面,要積極拓展市場發展空間。在地理空間上,由傳統歐美市場向新興市場拓展;在國際貿易業務上,由偏重出口向進出口平衡拓展。另一方面,在做強做大國際貿易主業的同時,積極拓展產業發展新領域。你們提出今后重點發展貿易、實業、金融三大板塊,我認為很好。省國貿集團要發展成為現代大企業集團,離不開新產業板塊的支撐。
  三是靠人才提升。企業要拓展新領域,提升發展層次,都離不開專業人才的支撐。特別是作為一家外貿企業,一個人才可能就是一個產品、一個市場。省國貿集團要注重引進、培養人才,營造好聚集人才、培養人才、激發人才創業的濃厚氛圍。
  三、做好創新發展的文章
  企業的生命力在于創新,三家集團合并重組本身就是一大創新。省國貿集團要在原有基礎上實現新的更大的發展,必須把創新作為發展的主線,不斷深化改革,實現體制機制創新,形成企業發展新的活力和競爭優勢。
  一是注重管控模式的創新。核心是明確母子公司之間管什么、怎么管的問題。目前集團還存在著管理鏈條過長、層級過多的問題,既提高運營成本,也增加了運營風險。要在充分論證的基礎上,層層推進“瘦身強體”,提高管控水平。要以業務為紐帶,探索資源要素的有效整合,實施專業化分工;同時,加強存量資產的處理力度,提高管控效率。
  二是注重資本運行方式的創新。培育大企業集團,離不開資本市場的支持。要加強資本運作,充分利用現有上市公司——浙江東方的平臺,提高集團資產證券化的比例。要認真研究IPO、借殼等上市途徑,培育和發展新的上市公司。通過上市促進法人治理結構和監督機制的完善,為企業發展注入新的活力,擴大省國貿集團的影響力。
  三是注重管理制度創新。集團在戰略管理、財務管理等方面還有很大的提升空間。明確戰略目標后,要通過績效、財務等內控機制,實行精細化管理,提高整體執行力,確保集團健康穩步發展。
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