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王挺革董事長在東方股份干部大會上的講話

2008-04-29

以發展為上  以大局為重
依法規范有序地做好換屆工作
——王挺革董事長在東方股份干部大會上的講話


  2008年4月29日下午,浙江東方集團股份有限公司召開中層以上干部大會,省國貿集團董事長、黨委書記王挺革同志到會作動員講話,拉開了省國貿集團子公司領導班子大面積、集中換屆的序幕。
  王挺革董事長強調,這次換屆工作要把握好以下五個原則:
  一是基本穩定的原則:這次班子換屆,將遵循基本穩定的原則,也就是保持董事會、監事會、經營班子和黨委組成人員的相對基本穩定。這是從有利于集團總體思路的貫徹落實,有利于子公司經營管理活動的連續性和平穩推進角度出發,實事求是確定的原則。
  二是精干高效的原則:企業領導班子好不好,作用發揮如何,能否推進企業又好又快發展,并不是看班子人數多少,關鍵是要團結務實、精干高效。這次換屆,也將本著這個原則,在把握好“雙向進入、交叉任職”的前提下,努力在配強、配好上作文章,盡量做到精煉、實干、高效;對領導班子職數,要從嚴掌握、從緊控制,集團將結合實際予以原則規定;總經理助理嚴格控制配備,如確因工作需要,必須經集團考察同意,且列入集團后備干部序列管理,各子公司原已配備的總經理助理,列入本次換屆考察范圍,考察合格且被推薦為后備干部的,可以續聘,考察不合格或未被推薦為后備干部的,不再續聘;工會主席原則上不單獨配備,由領導班子成員兼任。
  三是監督制衡的原則:這次換屆,要與構建集團母子公司體系這個思路結合起來,具體地講,就是要適當增加外部董事、外部監事的人數比例,減少內部董事、內部監事的人數比例,并按規定配備職工董事、職工監事,在條件成熟時,還將委派財務總監和財務部經理。這是為有效解決“內部人控制”、信息不對稱等企業經營管理通病,以便真正建立起各司其職、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,而作出的安排。
  四是優化結構的原則:就是要把握四個方面的優化。一是類型結構優化:增加開拓型、創新型干部;二是學歷結構優化:增加高學歷干部,新進班子成員原則上要求達到大學本科以上學歷;三是年齡結構優化:大膽使用年輕有為、開拓創新、有一定群眾基礎的青年干部;四是性別結構優化:適當增加女干部。同時,將通過民主推薦的方式,建立集團后備干部隊伍。領導班子四個方面的結構優化,根本目的是為了切實加強集團經營管理干部隊伍建設,著力打造一支懂經營、善管理,開拓創新、結構合理、梯度分明的干部隊伍。
  五是適度交流的原則:為增強干部隊伍的活力,有利于人才的脫穎而出和鍛煉成長,在換屆過程中,還將適度推進干部的交流任職。
王挺革董事長強調,換屆考察要嚴格遵守組織紀律,客觀公正、實事求是地反映情況。在個別談話中,無論是領導班子成員,還是一般干部職工,要抱著對公司負責、對個人負責、對本人負責的態度,客觀公正、實事求是地反映情況,提供事實依據,不能子虛烏有、道聽圖說,不能憑個人的好惡,夸大、縮小或歪曲事實,更不能捕風作影、私下打聽??疾旖M成員,要嚴格遵守組織紀律,嚴格保守談話內容,嚴禁泄露談話內容。
  王挺革董事長強調,各公司要以發展為上、以大局為重,確保換屆工作的順利完成。一是要正確認識做好換屆工作的根本目的是為了促進公司發展這一重要意義,務必要以有利于發展特別是有利于可持續發展的要求來做好換屆工作。二是要正確對待個人的去留升遷問題。在換屆過程中,勢必會涉及到干部的升遷、交流等問題,在面對這一考驗的重要關口,廣大干部要樹立正確的人生觀、價值觀、名利觀和大局意識,正確處理好個人利益與組織利益的關系,正確對待個人的去留升遷問題。三是要依法規范有序、認認真真地做好換屆工作。要嚴格遵循有關規定和要求開展換屆工作,務必要抱著對企業負責、對發展負責、對人負責的態度,認真把好每個環節,以換屆推進班子建設、推進規范管理、推進企業發展。四是要確保業務發展和管理與換屆工作“兩不誤”,促進公司業務發展。2008年外貿企業面臨前所未有的嚴峻形勢,要完成年初確定的各項工作目標,任務很艱巨,各公司領導班子一方面要積極應對當前的嚴峻形勢,想盡辦法克服困難,另一方面也要積極配合做好換屆工作,確保換屆工作的順利完成,以促進公司的業務發展。

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