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鐘山副省長在省國貿集團2008年年度工作會議大會上的講話

2008-04-09
 

  省國貿集團下一步的發展,省委省政府寄予厚望。希望通過幾年的努力,集團能成為一個有國際競爭力的、有較好的效益、較大的規模和良好的信譽的現代大企業集團。能不能建成這樣的大集團,關鍵要看集團廣大的干部職工。從目前國際國內的形勢看,從浙江經濟的大局看,集團發展有很好的機遇。我們要抓住機遇,加快發展,要為浙江省“兩創”總戰略和浙江經濟的發展做出自己的貢獻。
要實現有國際競爭力的現代大企業集團的目標,我提四點要求。
  一、要堅持進一步解放思想
  改革開放三十年的經驗總結,首先就是解放思想。這是黨的思想路線,是我們的根本。沒有解放思想,就沒有改革開放,就沒有今天的發展成就。黨的“十七大”也提出了,要進一步解放思想。省國貿集團要實現發展目標,關鍵亦在這里,那就是堅持進一步解放思想:
  1、要貫徹“十七大”精神。關鍵是要從總體上把握黨的十七大文件的精神實質,理解和領會黨的“十七大”豐富內涵,緊密聯系企業實際,自覺落實科學發展觀,實現省國貿集團又好又快發展。
  2、要落實省委省政府的重大決策。要全面落實省委、省政府“創業富民、創新強省”總戰略,以創新推進創業,以強企支撐強省。浙江省今后有若干個有國際競爭力的大企業支撐浙江的經濟發展,我希望省國貿集團是其中一個。
  3、要把思想和行動統一到集團的思路和要求上來。王挺革董事長的報告全面總結了原三大集團的發展經驗,結合形勢分析明確了戰略定位,提出了下一步的發展思路、經營方針,以及為實現發展目標提出的工作措施。報告非常好,有創新,拓展了集團的發展思路。希望大家要按照集團公司的戰略定位、工作任務和發展要求去努力工作,抓好落實。
  二、要堅持改革創新
  省國貿集團本身是改革的產物。集團成立以后,仍要堅持以改革創新的精神謀發展,仍要以創新的思路求跨越。省國貿集團既是老公司,又是新公司。三家集團是原省經貿廳所屬公司組合而成,基本就是原外經貿廳的老班底。大家都是浙江省對外開放事業的實踐者,為浙江省開放型經濟的發展作出了重要貢獻。時代在變化,社會在進步,形勢在發展。我們面臨新的困難和機遇,宏觀的、中觀的、微觀的。如果不解決就不會進步,甚至會被市場淘汰。
  1、要改舊思路,創新思路。不要以原來的外貿專業公司的思路來考慮省國貿集團的發展,要實現“有國際競爭力的大企業集團”這一目標,就一定要有新的思維方法去謀劃大局。只有持續創新,才能有新的發展,才能符合國家提出的科學發展觀和省里提出的“兩創”要求。
  2、要改舊體制,創新體制。這個問題大家可以很好的思考,關鍵是要落實好省委、省政府批復的改革《總體方案》,全面提升管理理念、管理方式和管理水平,謀求更高層次的發展,提高集團的整體實力與核心競爭力,擴大省國貿集團在全省乃至全國的影響力。
  3、要改舊模式,創新模式。要學習、借鑒國內外大型企業先進、成熟的管理經驗和手段,進一步創新激勵機制,以機制創新推動經營發展方式轉變。
  三、要堅持集約發展
  只有集約化才有規?;?,只有規?;庞懈偁幜?,只有強的競爭力,企業才有大發展。省國貿集團目前規模不小,但競爭力不強,集團的主營業務目前還只是一個“巴掌”,不是一個“拳頭”,也就是沒有做到集約發展。改革的目標是使其成為一個拳頭。只有這樣,才能達到省委省政府的要求。企業的經營主體、產權結構、經營方式等與市場經濟的要求還有差距,微觀主體還有很多資源瓶頸,還有很多行為方式制約著集團的發展,關鍵是思路、體制和模式沒有根本轉變。繼續走老路,只會越走越窄,沒有發展前途。只有通過改革,企業才有新的活力,才能實現又好又快發展。省國貿集團要發展,就要創新思路、體制、模式,根據省政府提出的“瘦身強體”的要求,進行脫胎換骨的改造。
  1、要實施“瘦身”計劃。集團目前所屬有兩百多家企業,存在著管理鏈條過長,層級過多的問題。要對內部資源進行重組和整合。對低效資產或不符合集團發展戰略、對國有持股比例過低的公司要下決心退出,該撤的撤,該并的并,該關的關。
  2、要實施“強體”計劃。省國貿集團要逐步把資產集中到優勢主業、優勢子企業和優勢業務上,進一步推動核心資產證券化,更好地發揮已有上市公司浙江東方的平臺作用,提高集團資產證券化的比例;要積極研究IPO、借殼等上市的新途徑,培育和發展新的上市公司,促進法人治理結構和監督機制的完善,擴大國貿集團的影響力。要重視研究新的支柱產業,培育新的核心競爭力。不要拘泥于原先的外貿主業,新主業可以是實業,也可以是金融業,具體要好好研究。將來省國貿集團培育新的支柱產業需要省政府支持的,省政府將會不遺余力予以支持。
  四、要堅持以人為本
  企業的競爭主要是人才、決策者的競爭。省國貿集團今后的發展關鍵是要有好班子。只有一個好班子,才能帶領一支好隊伍,才能打硬仗,才能得勝利。集團要樹立以人為本的理念,建立好的用人機制。
  在集團發展上要充分調動廣大干部職工的積極性和創造性,改革創新的思路、想法、點子都來自廣大干部職工,只有他們積極參與,才是集團真正的發展動力。
  在企業改制問題上要兼顧發展改革穩定的關系,要正確處理好新老員工、新老股東的關系,切實保護廣大員工的切身利益和老股東的權益。
  同志們,我對省國貿集團的發展充滿信心。希望大家再接再厲,勇挑重擔,把國貿集團發展好,為我省全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。
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