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省國貿集團抓緊時間落實《實施方案》各項工作正在有條不紊地推進之中

2008-04-07
  自上月底省國貿集團正式成立以來,省國貿集團領導班子根據省委省政府批復的《總體方案》和省國資委批復的《實施方案》的要求,搶時間,抓落實。目前集團職工思想穩定,業務經營經常,各項工作正在有條不紊的推進之中。近期重點抓了以下工作。
  一、完成法定程序,領導班子成員進行了分工,為工作的全面開展提供了組織保證。目前公司已完成了經營班子聘任的法定程序,并對董事會成員、黨委成員和經營班子成員進行了工作分工。
  二、完成了省國貿集團內部機構設置和部門負責人的聘任工作。目前集團共設九個部室,分別是辦公室、黨委辦公室、紀檢監察室、人力資源部、財務部、審計部、貿易管理部、資產管理部、投資發展部,明確了部室負責人。
  三、完成注銷原三大集團法人資格和新公司法人資格設立登記工作。公司已取得印章和企業法人資格。目前,原中大、榮大、東方三大集團的法人資格已經注銷,省國貿集團法人資格已經取得,組織機構代碼證也完成了注銷和登記工作。在此基礎上,原三大集團的各類經營權和特許經營權的變更或承繼、新公司各類帳戶的開設、重要資產所有權的變更等有關工作相繼鋪開。
  四、加強調研,全面梳理和探討省國貿集團的發展戰略定位、核心價值理念和2008年的重點工作。集團領導班子聽取了所屬19家成員公司的工作匯報和各部門的工作重點匯報,重點對省國貿集團的發展戰略定位、核心價值理念、母子公司框架和長期短期相結合的激勵與約束制度、主業業態改造等一系列重大問題進行梳理和探討。同時集團采取走出去的辦法,分別到能源集團、萬向集團、復星科技、東方國際等知名企業集團學習取經,拓寬發展的思路。
  五、分批分步驟推出涉及公司重大事項的基本規章制度。已試行或擬定了十七項涉及公司重大事項的基本規章制度,內容包括費用管理、董事會議事規則、總經理辦公會議議事規則、產權轉讓、內審工作、重大事項報告制度、重大突發事件應急預案、因公出國、政審、出入證管理、印章管理、信息公文管理、集團派出董監事管理、對外擔保、投資管理、金融投資管理、業務分析會等。
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